Typische Hürden für Eigentümer defizitärer Unternehmen
Operatives Dilemma
Eigentümer defizitärer Tech‒Unternehmen ohne operative Kapazität für eigenhändige Sanierung – Liquidierung keine Option
Pivotum Capital agiert als operativer Investor mit eigenem Team
Geringe Verkaufsoptionen
Zu veräußernde Unternehmen zu klein und/oder zu defizitär für Verkauf an Small‒Cap Private Equity oder Strategen
Pivotum Capital übernimmt Unternehmen, wenn ein klassischer Verkauf unmöglich ist
Komplizierte Abwicklung
Verkaufsprozesse oft langwierig und aufwändig –Eigentümer wünschen Transaktionssicherheit, Geschwindigkeit und Pragmatismus beim Verkauf
Pivotum Capital garantiert schnelle Kaufentscheidung und ‒abwicklung
Unser Ansatz
Nach der Akquisition übernimmt Pivotum Capital die operative Geschäftsführung, um das Unternehmen wieder auf Kurs zu bringen.
Akquisition
Identifikation relevanter Targets mit Fokus auf Carve-outs defizitärer Tech-Assets
. Schnelle, hands-on Due Diligence inkl. Produkt/Tech, Finanzen und Kundenverträgen
Operative Übernahme
Übernahme des Unternehmens als geschäftsführende Gesellschafter mit
unmittelbarer Umsetzung der Restrukturierungsmaßnahmen zur Liquiditätssicherung und Geschäftsstabilisierung
Pivotum als Beirat
Recruiting und Onboarding eines ambitionierten CEOs ca. 6-9 Monate nach Akquisition.
Übergabe der definierten Maßnahmen und erfolgsorientierte Incentivierung bis zum Exit
. Pivotum als Beirat, jedoch mit schlanker und entscheidungsfähiger Governance
Veräußerung
Vorbereitung des Exit-Prozesses, sobald Performance stabilisiert und Wachstumspfad definiert. Sicherung der Exit-Readiness (Finance, Legal, KPIs) für
Ziel-Exit innerhalb von 12-24 Monaten nach Akquisition
Erfolgsgeschichten
Wir haben unseren Ansatz bereits mehrfach erfolgreich unter Beweis gestellt. Unser Anspruch ist es sowohl Verkäufer, Mitarbeitende in den Beteiligungen und Käufer zufrieden zu stellen.
Akquisition: 2024
Björn Jopen übernahm im Herbst 2024 gemeinsam mit einem Partner die eCademy des Cornelsen Fachverlags.
Innerhalb von sechs Monaten setzte er als Geschäftsführer erfolgreiche Restrukturierungs‒ und Kostenmaßnahmen um und stabilisierte mithilfe der Expertise von Lennart Mohr den Umsatz nachhaltig. Durch die enge Zusammenarbeit von Management und Team gelang der Wandel von stark defizitär zu nachhaltig profitabel.
Akquisition: 2018
Veräußerung: 2021
autoplenum zählt zu den führenden Anlaufstellen für Autokäufer und Autofans in Deutschland und Österreich.
2021 wurde die autoplenum Gruppe vollständig an ein führendes Autoportal verkauft, nachdem Björn Jopen federführend den Erwerb der Portale von ProSieben verantwortete.
Als operativer Partner begleitete er gemeinsam mit dem Team die Umstrukturierung bis zum erfolgreichen, profitablen Exit nach 2,5 Jahren.
Akquisition: 2020
Veräußerung: 2024
2020 erfolgte der Erwerb von Anteilen an DemoUp von einem Fund und den ehemaligen Geschäftsführern.
Björn Jopen war Mitglied des operativen Beirats, verantwortete den Aufbau des neuen Führungsteams und trieb maßgeblich die Fusion mit Cliplister voran. Nach fünf Jahren starken Wachstums wurde das Unternehmen erfolgreich an den PE‒Investor Bregal verkauft.
Björn Jopen war Mitglied des operativen Beirats, verantwortete den Aufbau des neuen Führungsteams und trieb maßgeblich die Fusion mit Cliplister voran. Nach fünf Jahren starken Wachstums wurde das Unternehmen erfolgreich an den PE‒Investor Bregal verkauft.
Team
Björn Jopen
Partner
Seriengründer und Turnaround‒Manager mit insgesamt über 10 erfolgreichen Exits u.a. FairControl (an MCI Group), Fit Analytics (an Snap), FaceAdNet (an Ströer), autoplenum (an autoscout24) und DemoUp Cliplister (an Bregal). Außerdem unterstützt er aktuell insgesamt 36 Startups wie Insenio, Traplinked, Cleverly oder onepage.io. Bringt umfassende Erfahrung im Aufbau, der Skalierung und der operativen Weiterentwicklung digitaler Geschäftsmodelle mit.
Standort: München
Lennart Mohr
Partner
Expertise in Restrukturierung, Strategieentwicklung und operative Transformation durch mehrjährige Beratungserfahrung bei Roland Berger. Anschließend verantwortlich in Führungsrollen im Private Equity Umfeld in Vertrieb, Personalwesen und Value Creation bei Learnship, Deutsche Glasfaser, eCademy und Aurelius. Verbindet analytische Beratungsexpertise mit praxisorientierter Umsetzungskompetenz.
Standort: Hamburg
Laurids Aigner
Partner
Langjährige Beratungserfahrung in Restrukturierung und Performance‒Improvement als Associate Partner bei Roland Berger und AlixPartners. Begleitete mittelständische Unternehmen, DAX‒Konzerne und öffentliche Institutionen in komplexen Transformationssituationen mit klarem Fokus auf nachhaltige Stabilisierung und wirksame Ergebnisverbesserungen.
Standort: Berlin
Dominik Stein
Advisor/Capital Partner
Breite Erfahrung im Private Equity Umfeld durch leitende Rollen als Partner bei EQT, zuvor tätig in der Privat Equity Practice bei McKinsey. Schwerpunkt auf strategische Weiterentwicklung, Organisationsaufbau und nachhaltigen Wertzuwachs. Unterstützt Unternehmen beim Wachstum, bei Skalierungsinitiativen und in technologieorientierten Transformationsphasen.
Standort: München
