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Die Leseliste hinter dieser Seite
Jedes Prinzip auf unserer Karriereseite geht auf eine dieser Folgen zurück. Betrachte es als Hörempfehlung vor deiner Bewerbung: Wer vorbereitet auftaucht, beweist unseren Punkt.
| Folge | Thema | Was wir mitgenommen haben |
|---|---|---|
| #90, #329 | Charlie Munger | Unzuverlässigkeit wiegt jede Tugend auf; abends klüger ins Bett |
| #88, #202 | Warren Buffett | Verstand, Leidenschaft und Integrität statt Lebensläufe; schlechte Nachrichten zuerst |
| #306, #189 | David Ogilvy | Über dir selbst einstellen; die Feedback-Formel; Erdnüsse zahlen, Affen bekommen |
| #36 | Nolan Bushnell | Auf Vollgas-Intensität einstellen; fragen, was Leute lesen |
| #248, #368 | John D. Rockefeller | Sechs Wochen Absagen; der Tropfen Lötzinn; hart prüfen, dann voll vertrauen |
| #270 | Vannevar Bush | Am echten Problem interviewen; schwerer Job, keine Einmischung, volle Rückendeckung |
| #282, #71 | Jeff Bezos | Die drei Einstellungsfragen; Missionare statt Söldner; der Handstand |
| #29 | The HP Way | Die Medaille für Trotz: Entscheidungen mit Kundenbelegen kippen |
| #365 | Nick Sleep / Jim Sinegal | Der abgelehnte Aufschlag, den niemand bemerkt hätte |
| #390, #398 | Steve Jobs | Die Rückwand des Schreiners; „challenge me“; ein Team von Missionaren |
| #381 | Michael Ovitz | Jede Akte lesen, morgens um sieben, als es sonst keiner tat |
| #117 | Chung Ju-yung | Den Eingang eines Ladens fegen, in den er nur Reis lieferte |
| #7 | Ray Kroc | Einstellen und aus dem Weg gehen; Beharrlichkeit vor Talent |
| #330 | Les Schwab | Der halbe Ladengewinn: wie Menschen wie Eigentümer handeln |
| #212 | Michael Jordan | Coachability als oberste Eigenschaft; gleiche Leistung in leerer Halle |
| #275 | Paul Graham | Entschlossenheit schlägt Intelligenz; was sich für dich wie Spiel anfühlt |
| #317 | Ed Catmull | Das Team schlägt die Idee; Menschen vor dem eigenen Antrieb schützen |
| #322 | Herb Kelleher | Missionare bekehren statt Angestellte einstellen |
| #153 | Bill Bowerman | Den Begabten-aber-Unverbindlichen ist nicht zu helfen; keine Motivationsreden |
| #195 | Sid Meier | Die Idee beweisen, indem man sie baut, und dann ehrlich urteilen |
| #417 | Arnold Schwarzenegger | Den Sieger fragen, was er anders gemacht hat |
| #48 | Richard Branson | Bist du zu wichtig, um Notizen zu machen? |
| #198 | The Rothschilds | Lehre statt verlängerter Schulzeit |
| #61 | Malcom McLean | Sechs Monate Lkw fahren, bevor du ein Kundenangebot anfasst |
| #96 | James J. Hill | Die Trasse selbst erkunden statt Berichte lesen |
| #20 | Danny Meyer | Was du außerhalb jedes Lehrplans lernst, trennt dich von anderen |
| #32 | Jack Ma | Ablehnung als Ausgangspunkt statt als Urteil |
| #66 | Henry J. Kaiser | Probleme sind Arbeitskleidung; anfangen, bevor der Auftrag klar ist |
| #77 | Steve Jobs bei NeXT | Warum Teams „noch ein Monat“ sagen, wenn sie ein Jahr meinen |
| #107 | Sol Price / Costco | Der abgelehnte Aufschlag, den kein Kunde bemerkt hätte |
| #159 | Andy Grove | Nach der Absage zurückkommen, bis es ein Ja gibt |
| #170 | Claude Hopkins | Ein einziger Brief kann zeigen, wie jemand denkt |
| #203 | Georges Doriot | Vierzig Jahre Akten über Studenten: das Mentoring war das Produkt |
| #233 | PayPal | Der Hire, der im eigenen Gespräch das Produkt angriff |
| #234 | Sam Walton | Mach es, probier es, korrigier es |
| #264 | Edwin Land | Korrekturen annehmen und sofort umsetzen |
| #300 | James Dyson | Zwanzig Mängel beim ersten Gebrauch sehen und daraus ein Produkt bauen |
| #311 | James Cameron | Sich die Fähigkeit aneignen, die das Projekt gerade braucht |
| #338 | Monty Moncrief | Neunundzwanzig trockene Bohrungen vor der einen, die zählte |
| #361 | Estée Lauder | Besessenheit vom Produkt, jeden Tag, jahrzehntelang |
| #412 | Roger Federer | Coachbarkeit auf höchstem Niveau |
| #416 | Demis Hassabis | Missionar statt Söldner, über Jahrzehnte an einer Sache |